ร่วมแบ่งปัน สร้างสรรค์การเรียนรู้
สรุปสาระสำคัญ
เป็นรายงานผลการดำเนินงาน Best Practice ของ อล.ทร. ที่เปลี่ยนรูปแบบการซ่อมบำรุงจากเดิมที่เป็น “เชิงรับ” (รอเสีย -> แจ้งซ่อม -> ส่งคนไป) ซึ่งล่าช้าและใช้งบประมาณสูง มาเป็น “การบูรณาการซ่อมบำรุงเชิงรุกทางไกล”
โดยมีสาระสำคัญคือ
1. ปัญหาเดิม: หน่วยใช้งานอยู่ห่างไกล การส่งเจ้าหน้าที่เดินทางไปซ่อมบำรุงแต่ละครั้งใช้เวลานานและใช้งบประมาณ (ค่าเบี้ยเลี้ยง, ที่พัก, เดินทาง) สูงมาก.
2. วิธีการใหม่: ใช้เทคโนโลยีและกระบวนการจัดการความรู้ (KM) เข้ามาช่วย ได้แก่
การก้าวสู่ความเป็นเลิศขององค์กรขนาดใหญ่อย่าง “กองทัพเรือ” (ทร.) ไม่ได้อาศัยเพียงยุทโธปกรณ์ที่ทันสมัย แต่หัวใจสำคัญคือ “คน” และ “ความรู้” วันนี้ผมขอพาทุกท่านไปถอดรหัสยุทธศาสตร์การจัดการความรู้ (Knowledge Management – KM) ของ ทร. ที่กำลังเปลี่ยนผ่านจากปีงบประมาณ ๖๘ สู่ปี ๖๙ เพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง
พลเรือเอก จิรพล ว่องวิทย์ ผู้บัญชาการทหารเรือ เป็นประธานในพิธีมอบรางวัล และเปิดกิจกรรมวันรางวัลคุณภาพกองทัพเรือ (Navy Quality Awards Day : NQA) ประจำปีงบประมาณ ๒๕๖๘ ณ ห้องเจ้าพระยา หอประชุมกองทัพเรือ เขตบางกอกใหญ่ กรุงเทพมหานคร เมื่อวันที่ 26 สิงหาคม 2568
ในยุคที่ภารกิจทางทะเลมีความซับซ้อนและท้าทาย การมีแค่ “ประสบการณ์” อาจไม่เพียงพอ แต่ต้องมี “มาตรฐาน” ที่เชื่อถือได้ ปีงบประมาณ ๒๕๖๗ กองเรือยกพลขึ้นบกและยุทธบริการ (กยพ.กร.) ได้ขานรับนโยบาย “ปีแห่งความปลอดภัย” ด้วยการสังเคราะห์องค์ความรู้สู่การปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practice) เพื่อให้มั่นใจว่าทุกภารกิจจะสำเร็จได้ด้วยความปลอดภัยสูงสุด ทั้งต่อกำลังพลและประชาชน
ใน 19 กพ.2567 เวลา 0930 พล.ร.ท.ประกอบ สุขสมัย ปช.ทร. ได้กรุณาให้เกียรติเป็นประธานเปิดการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ “การพัฒนาแนวทางการจัดการความรู้ของ ทร. อย่างเป็นระบบ ประจำปีงบประมาณ 2567 ระหว่างวันที่ 19-21 ก.พ.2567 ณ ศูนย์สมุททานุภาพกองทัพเรือ ต.บางพระ อ.ศรีราชา จ.ชลบุรี ผลการปฏิบัติเป็นไปด้วยความเรียบร้อย