การก้าวสู่ความเป็นเลิศขององค์กรขนาดใหญ่อย่าง “กองทัพเรือ” (ทร.) ไม่ได้อาศัยเพียงยุทโธปกรณ์ที่ทันสมัย แต่หัวใจสำคัญคือ “คน” และ “ความรู้” วันนี้ผมขอพาทุกท่านไปถอดรหัสยุทธศาสตร์การจัดการความรู้ (Knowledge Management – KM) ของ ทร. ที่กำลังเปลี่ยนผ่านจากปีงบประมาณ ๖๘ สู่ปี ๖๙ เพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง
1. ทำไมกองทัพเรือต้องจัดการความรู้?
การจัดการความรู้ในส่วนราชการไม่ได้เป็นเพียงเทรนด์การบริหาร แต่เป็นหน้าที่ตามกฎหมาย พระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ. 2546 กำหนดให้ส่วนราชการต้องพัฒนาความรู้เพื่อให้เป็น “องค์กรแห่งการเรียนรู้” อย่างสม่ำเสมอ
คณะอนุกรรมการการจัดการความรู้ของ ทร. จึงมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนเรื่องนี้ โดยมุ่งเน้นการพัฒนากำลังพลให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของกองทัพ เพื่อให้การปฏิบัติภารกิจเป็นไปด้วยความเรียบร้อยและมีประสิทธิภาพ
2. สรุปผลงานที่ผ่านมาและก้าวต่อไปที่ท้าทาย ในปีที่ผ่านมา ทร. ได้ดำเนินการตามแผนแม่บทอย่างเข้มข้น โดยมีไฮไลท์สำคัญดังนี้:
- ระบบคลังความรู้ออนไลน์: พัฒนาระบบศูนย์การจัดการความรู้ของ ทร. (RTN KM) เพื่อให้กำลังพลเข้าถึงและแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ได้สะดวก
- การบริหารจัดการสมัยใหม่: ส่งเสริมให้นำเครื่องมือบริหารจัดการมาใช้ เช่น กรมช่างโยธาทหารเรือ (ชย.ทร.) ที่นำกระบวนการออกแบบเชิงวิศวกรรม (Engineering Design Process) มาปรับปรุงงาน
- รางวัลคุณภาพ (Best Practice): มีการประกวดผลงานที่เป็นเลิศ โดยในปี 68 กรมแพทย์ทหารเรือ (พร.) ได้รับรางวัลระดับบูรณาการดีเลิศจากผลงาน “Good Home and Good Health Model” และ ชย.ทร. จากผลงานด้านความปลอดภัยองค์กร
🎯 ทิศทางปีงบประมาณ 69: มุ่งสู่ “ปีแห่งความพร้อมรบ”
สำหรับปี 2569 กองทัพเรือประกาศให้เป็น “The RTN’s Year of Combat Readiness 2026” โดยการจัดการความรู้จะถูกใช้เป็นเครื่องมือสนับสนุนนโยบายนี้อย่างชัดเจน มีเป้าหมายการพัฒนากำลังพลใน 5 ด้านหลัก:
- ด้านยุทธการและเทคโนโลยี: รองรับสงครามใต้น้ำ, อากาศยานไร้คนขับ (UAS), สงครามไซเบอร์ และ AI
- ด้านความเป็นมืออาชีพ: พัฒนาทักษะตามสายวิทยาการ (Professionalism)
- ด้านดิจิทัล: ทักษะการใช้และพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อมุ่งสู่หน่วยงานดิจิทัล
- ด้านกฎหมาย: ความเข้าใจกฎหมายระหว่างประเทศและการรักษากฎหมายทางทะเล
- ด้านภาษา: ทักษะภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร การฝึกร่วม และการประชุมระดับนานาชาติ
3. วิเคราะห์จุดเปลี่ยนสำคัญ
- From Process to Combat Readiness: ในอดีต KM อาจเน้นเรื่องกระบวนการเอกสาร แต่ในปี 2569 เป้าหมายถูกพุ่งเป้าไปที่ “ความพร้อมรบ” โดยตรง ซึ่งหมายความว่าองค์ความรู้ที่จัดเก็บและแลกเปลี่ยนกันนั้น ต้องตอบโจทย์ภารกิจหลักทางทหารได้จริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎี
- Engineering & Innovation: การที่หน่วยงานช่าง (ชย.ทร.) ได้รางวัลระดับสูงและมีการพูดถึง Engineering Design Process สะท้อนให้เห็นว่า ทร. กำลังให้ความสำคัญกับนวัตกรรมและกระบวนการคิดที่เป็นระบบวิทยาศาสตร์มากขึ้น
- Digital Transformation: แผนงานปี 2569 เน้นการสัมมนาเชิงปฏิบัติการเรื่อง “การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการจัดการความรู้” แสดงให้เห็นถึงความพยายามในการเปลี่ยนรูปแบบการเรียนรู้จากห้องเรียนสู่แพลตฟอร์ม Online และ Digital อย่างเต็มตัว
4. บทสรุป
การจัดการความรู้ของกองทัพเรือในปีงบประมาณ 2569 ไม่ใช่แค่กิจกรรมเสริม แต่เป็น “กลยุทธ์หลัก” ในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ปีแห่งความพร้อมรบ 2569 (2026) ด้วยการพัฒนาคนให้ทันต่อเทคโนโลยี สงครามไซเบอร์ และกฎหมายระหว่างประเทศ เพื่อให้มั่นใจว่ากองทัพเรือจะเป็นหน่วยงานที่บริหารงานด้วยความโปร่งใส มีมาตรฐานสากล และเป็นที่เชื่อมั่นของประชาชน
Download=>เอกสารประชุมคณะอนุกรรมการจัดการความรู้ของ ทร. update เมื่อ 7 ม.ค.2569 (4805 downloads )
